• darkblurbg
    Talentengineer
    Talent, it's your nature!

Waarom zijn er in elke organisatie maar een paar toppers?

Gepubliceerd op: 20-04-2018

Elke organisatie heeft een aantal “toppers” in dienst, maar waarom zijn we dit niet allemaal? In veel organisaties wordt uitgegaan van het systeem in plaats van de mens. Functies worden geschreven waar mensen op mogen solliciteren. De beste krijgt de baan. Het is echter vrij zeldzaam dat op deze manier een “topper” wordt gevonden....

In het kort; iedereen beschikt over natuurlijke drijfveren. Deze zijn aangeboren en onveranderlijk.  Als jij werk doet wat overeenkomt met jouw drijfveren dan ben je intrinsiek gedreven, je werkt alsof je vleugels hebt (Dit zijn de toppers!). Bij een sollicitatieprocedure wordt echter voornamelijk gekeken naar welke competenties iemand zich eigen heeft gemaakt. Deze aangeleerde competenties zeggen niets over iemand zijn drijfveren. Iemand wordt aangenomen en doet voor 40% taken die matchen met zijn drijfveren en voor 60% taken die hij zich heeft eigengemaakt door aangeleerde competenties. Voor wat dit laatste betreft is hij niet gedreven, het kost energie. Dit wordt zichtbaar; hij presteert niet zoals gehoopt werd. Soms wordt zelfs benoemd dat hij niet functioneert.  Geef deze man meer taken die bij zijn drijfveren passen en je hebt een topper. We moeten meer uitgaan van de mens in plaats van het systeem Wat vinden jullie en waarom? #talent